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近日，國(guó)投交通控股有限公司發(fā)布了《關(guān)于表彰2014-2019年班組建設(shè)優(yōu)秀成果的通報(bào)》，國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司囊獲17項(xiàng)殊榮，可謂“拿獎(jiǎng)拿到手軟”。

班組建設(shè)最佳標(biāo)桿獎(jiǎng)、擎石獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作室、十佳班組長(zhǎng)、優(yōu)秀管理模式獎(jiǎng)、班組優(yōu)秀工作法獎(jiǎng)、優(yōu)秀小課獎(jiǎng)、優(yōu)秀案例獎(jiǎng)......一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的取得，既是對(duì)國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司班組建設(shè)歷程的見證，同時(shí)也是對(duì)該公司工作成績(jī)的肯定。

近年來(lái)，國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司班組建設(shè)工作經(jīng)歷了五星班組建設(shè)、標(biāo)桿班組建設(shè)、卓越班組建設(shè)階段?？偨Y(jié)提煉并持續(xù)推進(jìn)“班組自組織、行為自規(guī)范、人員自驅(qū)動(dòng)、能力自成長(zhǎng)、過(guò)程自控制、問(wèn)題自修復(fù)”的“6S全員自主管理” 班組建設(shè)品牌模式，系統(tǒng)開展“五位一體”合作單位班組建設(shè)管理工作。2020年，該公司進(jìn)一步深化班組品牌建設(shè)，沉淀班組管理綜合經(jīng)驗(yàn)，梳理了班組管理和員工成長(zhǎng)的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀管理方法等，制作班組建設(shè)工作發(fā)展手冊(cè)，提煉匯總班組建設(shè)工作成果，形成可復(fù)制、可傳承的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

下一步，國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司將繼續(xù)強(qiáng)化“6S全員自主管理”班組品牌建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)和完善管理主體和實(shí)施主體兩個(gè)責(zé)任體系，加快推進(jìn)班組信息化建設(shè)，開展專業(yè)化技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)，持續(xù)提升優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗(yàn)和做法的應(yīng)用與實(shí)踐，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。